「長期分析はデータ主導である。
クラブ内部の分析（日常的なものから長期的なものまで）が議論されることはほとんどない。分析部門には、クラブの短期的な目標に取り組み、パフォーマンスにプラスの影響を与えるだけでなく、より広い視野で、何が長期的なパフォーマンスに影響を与えるかを積極的に検討するという課題がある。
OptaProは、グロスター・ラグビーのパフォーマンス分析責任者であるダレン・ルイス氏に話を聞き、クラブのプロセス、データの活用、エリートスポーツにおける行動への影響について、詳細なディスカッションを行いました。
長期
ラグビー・ユニオンの分析業界では、特に試合分析サイクルにおいて、ビデオは常に意思決定に情報を与える重要な原動力となってきた。
もちろん、選手やコーチがこのような情報にどのように反応するかなど、理由は数多くある。しかし、これらのゲーム固有の原則は、より広範で長期的なデータ主導の分析に裏打ちされている。
グロスターラグビーのパフォーマンス分析チームは、主要な質問に対する答えを特定し、追跡することによって、戦術的アプローチに反映させる主要な原則を確立することができる。
たとえば、プレミアシップで勝利に必要な平均得点数（近年は25点から32点に急増）を理解することは、この仕事の基本レベルであり、ゲームがどのように変化しているかを知るトップレベルの洞察となる。どのチームも得点できるようになり、攻撃も良くなっている。
当然のことながら、この分析は試合ごとの得点だけにとどまらない。ダレンが率いる分析は、自陣でのチームの振る舞い、攻撃の傾向、セットプレーのパフォーマンス、さらには天候がプレースタイルに与える影響にまで及んでいる（雨に見舞われた週には、プレミアシップの勝利を確保するのに平均17点で十分だった試合があった）。
「長期的な分析はデータ主導です。「得点パターンやセットプレーなど、ゲームの包括的な領域を常に評価するが、チームがハーフタイムをどのように終えているか、キックとロックの比率など、細部にも目を向ける。
スポーツの枠を超えて
特にエリートスポーツの世界では、チームが直接の競争相手よりも優位に立とうとするためだ。今や死語になりつつあるこの言葉を使うことなく、ダレンはクラブがいかにラグビーの枠を超えて、自分たちの世界で応用できる新しいアイデアやコンセプトを模索しているかについて語った。
「そう、これは定期的にやろうとしていることなんだ。「トム・レイノルズ（トップチームのアナリスト）はNFLの回避テクニックを研究し、アイスホッケーは手と目のコーディネーションについての洞察を与えてくれる。
「スポーツに特化した技術だけでなく、他のプロセスや方法論にも興味がある。異なるスポーツの選手であるということは、人々がもう少しオープンであることを意味します。
「私が特に興味を持っているのは、コーチがどのようにメッセージを伝え、情報を提示し、選手を惹きつけるさまざまなテクニックを駆使しているかということだ。スポーツは本質的に学習環境であり、毎週学ぶべきことがある。うまくいくチームは、最も早く学ぶチームなんだ"
上記のすべて、そしてそれ以上の取り組みが、より賢い選手を生み出すように設計されている。クラブは、選手たちがより強く、より健康であることを保証するだけでなく、プレッシャーのかかる状況下でも明確に考え、細部まで記憶することができることに重点を置いている。
部門横断
もちろん、こうした戦略には賛同者が必要であり、この作業は単独では成功しない。
ダレンは、さまざまな部署が協力し合う方法について、ストレングス＆コンディショニングチームとの連携について語った。フィジカルデータと戦術データの統合は、多くのスポーツにおいてまだ比較的初期段階にある。
グロスターの試合モデルの一部は、2分間のインターバルを中心に展開される。このような追加的なコンテキストを提供することは、フィジカルデータの分析がこの2分間の構造の中で行われることを意味する。このセクションでフィールド上で何が起こっていて、それがフィジカルな結果に反映されているのだろうか？例えば、ラックの多い局面では、特定のプレーヤーに異なる結果がもたらされるはずである。
ディスカッションを通して、ダレンは一貫してコンテクストの重要性を強調し、何を提示するにしても、より広い状況や関連する要素を認識すると同時に、解決策をもたらすようにした。
試合分析プロセス
プロスポーツの世界では、次の試合に集中するのは理解できる。そうでなければならないのだ。試合分析のプロセスは、対戦相手のスカウティング、ライブ分析、試合後のレビューなど、徹底したものである。
最初のクラブ（2010年のバース・ラグビー）時代から、ダレンはデータ収集のテンプレートを更新するたびに、変更点のコピーを取っていたと述べている。そして、インタラクティブなダッシュボードを備えた別のシステムに移行するまでの5年間で、パフォーマンスデータや新しい測定基準を統合し、試合中に実施できるシンプルで簡単に繰り返しできるデータ収集方法を提供するために、常に微調整を行いながら、レポートに200以上の漸進的な更新が行われたことがわかった。
バース時代のダレン・ルイスとパフォーマンス・ディレクターのイアン・マクギチャン卿。
「特にセットプレーに関しては、上級生がプラン作りに参加している。
野党分析
試合前の作業は、問題の試合の1週間以上前から始まる（アナリストは常に試合週の1サイクル前にいる）。過去4試合ほどの対戦相手の試合を観戦しながらデータを活用し、ダレンとチームは対戦相手の長所、短所、プレースタイルを網羅した最初のゲームプランを、ヨハン・アッカーマン（ヘッドコーチ）、ティム・テイラー（バックスコーチ）、ジョニー・ベル（ディフェンスコーチ）、デイヴィッド・ハンフリーズ（ラグビーディレクター）のコーチングチームに提示する。
「ヨハンはプランの詳細よりも、その概要と根拠を知りたがるだろう。ヨハンは詳細よりも、プランの概要とその根拠を知りたがるだろう。
ビデオは分析の焦点になり得るが、ダレンはデータと連動している強力な例を示している。
「ヨーロッパの試合を控えたあるチームを見ていて、ボールインプレーの時間がプレミアシップよりも短いのではないかと思った。データをさかのぼって分析したところ、12分の差があった。フランスの試合はそれほどハイペースではないという予感はあったが、今回の分析でそれを確信した。
「そこから、選手たちの激しさに集中し、できるだけ長くボールをキープするというゲームプランを練ることができた」。
ゲームプランが合意されると、ダレンはゲームリーダーグループへのプレゼンテーションに参加する。
「特にセットプレーに関しては、シニアプレーヤーもプランの作成に関わっている。トム・レイノルズ（トップチームのアナリスト）と一緒にプランを検討し、対戦相手を評価し、それをチームにフィードバックするんだ"
グロスターのシニアプレーヤーは、チームの分析に直接携わり、プランを練ってチームに提示する。
ゲーム内
ファーストチームのアナリストであるトム・レイノルズは、グロスターのゲームプランに特化した追加要素をコーディングすることで、Opta ライブデータに加え、ダレンはすべての情報をインタラクティブなダッシュボードに表示し、アッカーマン・ヘッドコーチに伝える。
「ヨハンは試合中にスクリーンに目を落としている暇はない。私が "彼は10回ボールを蹴った "と言っても意味がない。例えば、「過去10回の敵陣ハーフへの進入で、我々は7回ボールを蹴っている。何か違うことに目を向けよう」。
Opta データはNacsportの分析ソフトウェアと統合されており、分析チームはヨハン・アッカーマンとリアルタイムで洞察を共有することができる。
"彼はもっとボールを蹴る必要がある "と叫ぶコーチを耳にしたことがある（グロスターではない）。
リアルタイム分析によって、ダレンはハーフタイムのメッセージに使用できる重要なビデオクリップを準備することもできる。
試合後
「すべてのコーチングスタッフにそれぞれのダッシュボードを設定し、関連するビデオやスタッツを表示させました。つまり、紙のレポートから脱却し、コーチやスタッフが自分に最適な方法で情報（データやビデオ）に接することができるようになったのです"
よく議論されるが、実行されることはほとんどないのが、試合前の分析を見直すことだ。相手は準備してきたことをやってくれたか？その対策は正しかったのか？ここでの作業を評価することは極めて重要であり、グロスターラグビーでは試合後のプロセスの重要な部分を形成している。
「これが試合後の分析のすべてだ。コーチ陣と話し合い、自分たちのやり方が正しかったかどうか、長所と短所を正しく見極められたかどうかを話し合う。
「また、もう一度試合を見て、重要な出来事をすべて自分の目で確認しなければならない。アナリストとして、たとえば試合のテープを研究して、その詳細なディテールが手元にないまま、選手のタックルテクニックをフィードバックしようものなら、私は信用を失うだろう"
当然のことながら、試合後のプロセスにおける選手のデータやビデオへの関与や関わり方はさまざまで、試合全体を見直す選手もいれば、個人の試合データとビデオをリンクさせた選手個人のダッシュボードを使い、自分のパフォーマンスについてさまざまな視点を与える選手もいる。
選手とコーチングスタッフの両方から、このようなレベルの関与が得られるからこそ、ダレン自身の分析に役立つことが多く、それが特定のゲームプランに寄与するものであれ、グロスターラグビーにおける分析の基礎を確立する継続的で長期的なデータ主導の仕事を発展させるものであれ、情報につながるのである。
