Desde 2011, Chris Badlan está envolvido no recrutamento de jogadores de elite em uma carreira que agora o leva ao Coventry City, onde é chefe de recrutamento.
A carreira de Chris começou no Wolverhampton Wanderers como olheiro técnico e depois como chefe de talentos emergentes. Mais recentemente, ele foi Chefe de Escotismo Europeu do Norwich City antes de se juntar ao Coventry City neste verão.
Neste blog, ele nos fala sobre os desafios enfrentados pelos clubes que não pertencem à Premier League na execução de uma estratégia de recrutamento no exterior.
Ao analisar o recrutamento em todos os times atuais do Campeonato, você verá que mais de um em cada cinco jogadores foi recrutado no exterior.
No total, há 138 jogadores que foram recrutados em uma liga fora das Ilhas Britânicas. Cinco anos atrás, esse número era de 92.
Portanto, está bem claro que mais clubes estão buscando jogadores no exterior. Parte do motivo se deve ao fato de o mercado doméstico estar bastante saturado, o que está tornando mais difícil para os clubes recrutarem jogadores em casa. Bons jogadores ingleses são caros e isso só vai aumentar ainda mais quando a cota de jogadores locais da Football League aumentar na próxima temporada.
Dito isso, não significa que você deva entrar nos mercados europeus com todas as armas em punho. Seu primeiro objetivo será sempre procurar jogadores que atendam aos seus critérios na Inglaterra, porque eles são mais conhecidos dentro e fora do campo e exigem menos agitação.
No entanto, antes mesmo de começar a planejar sua estratégia de recrutamento, tanto no país quanto no exterior, é preciso estabelecer cinco aspectos fundamentais:
- Qual é a filosofia de jogo do seu clube?
- O que já existe no sistema?
- O clube está atingindo sua cota de jogadores formados em casa?
- O que seu clube pode pagar?
- Em quais mercados podemos operar com eficiência?
Quando se trata de filosofia, isso é mais do que simplesmente estabelecer a formação e o modo de jogar preferidos de seu gerente. As formações agora tendem a ser intercambiáveis dentro e fora da posse de bola e, com relação ao seu estilo de jogo, cada posição terá seus KPIs específicos.
Você também precisa conhecer o plano de sucessão do clube. Quais jogadores estão passando pelo sistema do clube e algum deles fará parte do time principal a curto e médio prazo? É de vital importância que o clube proteja o caminho desses jogadores, portanto, você não quer recrutar um jogador que vá bloquear isso.
Conhecer seus mercados
Considerando os recursos de um clube típico da Championship, é muito difícil saber tudo sobre todos os jogadores de todas as ligas europeias. Se você tentar fazer isso, há uma grande chance de se tornar um "pau para toda obra" e o mestre de nenhuma.
Pessoalmente, prefiro identificar mercados específicos que sejam realistas para o seu clube, onde você poderá pagar as taxas e os salários e não estará em concorrência direta com clubes que operam em um nível mais alto. Em seguida, você precisa conhecer essas competições a fundo: cada jogador de cada time. Isso vale até mesmo para os jogadores que talvez não estejam em seu radar atual.
No entanto, cada liga é muito diferente, portanto, a combinação de seus perfis posicionais e seus KPIs informará o tipo de liga em que você se concentrará.
Por exemplo, a Holanda e a Espanha são ligas muito técnicas e os jogos são disputados em um ritmo diferente do que se encontra na França, que é uma liga técnica, mas com maiores exigências físicas e atléticas para os jogadores em termos de movimentação no campo. Também é possível escolher ligas específicas para posições diferentes, portanto, se você estiver procurando um camisa 10 técnico, pode procurar na Holanda ou na Espanha. Se quiser um meio-campista que possa jogar da área para a área, procure a França, ou se quiser um jogador com qualidades de liderança, procure a Alemanha.
A análise de tendências é outra forma de identificar ligas, estabelecendo de onde os jogadores estão saindo com sucesso. No entanto, como vimos desde o sucesso de Mahrez e Kante no Leicester, o preço pedido por jogadores que atuam no exterior, mesmo nas ligas inferiores, pode ser inflacionado quando um clube vendedor sabe que um clube inglês está interessado.
Isso significa que, se você quiser ter sucesso na França, terá de identificar os jogadores mais cedo. Se você tiver condições de ter olheiros em campo, poderá começar a avaliar os jogadores a partir dos 17, 18 ou 19 anos, quando eles começam a jogar nos times B das ligas inferiores. O mesmo acontece com os jogadores jovens da Espanha, Alemanha e Holanda.
Para destacar por que esses países são importantes, aqui está um resumo dos mercados estrangeiros mais populares para os clubes da Championship no momento e uma comparação de quantos jogadores estavam sendo recrutados nesses países há cinco anos:
| País de recrutamento | 2012/13 | 2017/18 |
| França | 10 | 19 |
| Espanha | 12 | 15 |
| Alemanha | 2 | 14 |
| Portugal | 4 | 14 |
| Países Baixos | 1 | 13 |
| Itália | 9 | 10 |
| Bélgica | 5 | 8 |
Por exemplo, se você estiver procurando um lateral ofensivo, poderá começar a comparar os jogadores com base em suas entradas no terço final, cruzamentos para a área e número de passes para frente. Para complementar isso taticamente, você também pode estar procurando um ala criativo que faça jogadas internas.
Embora pareça simples, um mapa de calor permite que você visualize onde um jogador está criando oportunidades no campo em várias partidas, para que você possa diferenciar um jogador tradicionalmente largo, que abraça a linha lateral, de um jogador que percorre o interior do campo. Essa é uma maneira útil de apresentar essas características de um jogador para a equipe mais ampla de olheiros e de tomada de decisões.
Exemplos de dois tipos diferentes de laterais emergentes na Ligue 2 nesta temporada. O mapa à esquerda exibe todas as recepções de Didier Lamkel Ze, com as de Daniel Mancini aparecendo à direita. Como podemos ver, Mancini tem menos recepções de posições amplas dentro do terço final.
É claro que também é importante que seus olheiros continuem a avaliar os jogadores ao vivo e os dados são muito úteis para isso de duas maneiras. Em primeiro lugar, os dados podem destacar as principais tendências de desempenho em vários jogos que podem ser perdidas em um desempenho único e, em segundo lugar, podemos usar os dados internamente para produzir nossos próprios relatórios, que podem ser compartilhados com todo o departamento, destacando os jogadores com melhor desempenho a cada mês em relação aos nossos KPIs.
Na maioria dos casos, nossos olheiros já estarão familiarizados com os jogadores, mas pode haver ocasiões em que um jogador emergente esteja atingindo pontuações que não tenha atingido anteriormente e, então, você pode começar a construir um processo diligente de avaliação objetiva do jogador em profundidade. Esse é um ótimo exemplo de como os dados e os olheiros em tempo real andam lado a lado.
Além dos atributos de desempenho, também é importante ter contatos locais que possam lhe fornecer informações sólidas e confiáveis. Você deve usar seu tempo com sabedoria e não perder tempo perseguindo jogadores em mercados que estão fora do alcance do clube.
Como você pode obter o máximo de seus recursos?
Embora os dados sejam de vital importância para ajudá-lo a filtrar os jogadores, acredito que seus olheiros são a base para que você tome decisões completas e bem informadas.
Gosto de opiniões diferentes, por isso quero que o maior número possível de olheiros avalie um jogador. Um deles pode ver algo que todos os outros não viram e isso faz com que você faça perguntas importantes durante o processo.
Obviamente, como um clube da Championship, é muito provável que você tenha restrições orçamentárias, por isso é muito difícil ver jogadores estrangeiros ao vivo regularmente, a menos que você tenha olheiros no país. Portanto, é preciso fazer grande parte do trabalho preliminar em vídeo.
Para fazer isso de forma eficaz, seu coordenador de escotismo é fundamental. Normalmente, ele fica bem no meio do departamento, atuando como elo entre o chefe de recrutamento e os olheiros. Ele estabelecerá os jogos a serem assistidos e, depois do fim de semana, fornecerá um resumo das principais informações compartilhadas com a gerência sênior.
Eles também precisam garantir que as informações dos olheiros sejam específicas para nossos perfis de posição.
Ao organizar viagens ao exterior, é preciso ter em mente que isso é algo que não pode ser feito todas as semanas, portanto, quando se trata de selecionar jogos, precisamos ter certeza de que voltaremos com informações que melhorem a tomada de decisões. Isso significa que os jogos precisam ser competitivos e relevantes.
Quais são os principais desafios?
Para ser bem-sucedido em seu recrutamento, você precisa ter longevidade em sua abordagem. Você não pode cortar e mudar sua filosofia ou seus KPIs. Isso significa que, na prática recomendada, o recrutamento deve ser sempre conduzido pelo clube.
Como departamento, você normalmente trabalha com cerca de duas janelas de transferência à frente e planeja diferentes cenários, como promoção ou rebaixamento. Se precisar fazer alguma alteração em seu processo, devido a uma mudança de gerência, o ideal é que sejam pequenos ajustes, em vez de uma mudança total.
Fatores externos também influenciam os processos de recrutamento. Por exemplo, os agentes de jogadores são uma parte importante do futebol, quer você goste ou não, portanto, é preciso manter um bom relacionamento. Se eles entrarem em contato com o seu clube para falar sobre um jogador, você quer que o seu departamento já tenha um arquivo de informações.
Infelizmente, é um fato da vida que toda transferência traz consigo um elemento de risco, especialmente se você estiver trazendo um jogador de outro país. Tudo o que você pode fazer é garantir que tenha feito o máximo de trabalho diligente possível. Isso não se refere apenas à análise de dados de desempenho e ao scouting, mas também às informações fora do campo.
Envolvimento e controle dentro do clube
Embora eu acredite que a abordagem deva ser conduzida pelo clube, é absolutamente vital que o gerente ou o técnico principal esteja totalmente envolvido no processo.
O ideal é chegar ao estágio em que você tem uma lista de três ou quatro jogadores que se encaixam no seu perfil, sobre os quais eles podem opinar. Se, por qualquer motivo, eles não quiserem nenhum dos jogadores, você deve procurar alternativas.
O gerente também pode lhe apresentar um jogador de que goste e, então, cabe a você compará-lo com os jogadores que identificou e opinar se acredita que ele possa desempenhar a função necessária.
A comunicação diária entre os departamentos também é de vital importância. Voltando ao planejamento de sucessão, é importante que o chefe de recrutamento saiba sobre o progresso dos jogadores na academia e qualquer efeito que possa ter na estratégia de recrutamento.
Um desafio continua sendo manter o controle de todas as informações que chegam diariamente dos principais mercados estrangeiros. Todas as informações são armazenadas e arquivadas de forma centralizada e é função dos coordenadores analisar e sinalizar qualquer desenvolvimento importante nos mercados.
Resultados
No final do processo, você deve ser capaz de montar um dossiê em que todas as suas opções estejam marcadas. Precisamos de um jogador nessa posição? Ele preenche todos os KPIs em nosso perfil posicional? Ele se encaixa em nossa filosofia? As pontuações de suas avaliações de olheiros são consistentemente altas? Ele tem um bom caráter? Ele viria para nós? Podemos pagar por ele?
Noventa e nove por cento do trabalho de olheiro é, na verdade, descartar jogadores, portanto, quando estiver recomendando jogadores, deve fazê-lo como resultado de um processo diligente e controlado, com base nos principais objetivos definidos desde o início.
