2021 年夏季将成为体育迷的繁忙季节。面对比以往任何时候都更多的观看选择，体育组织如何才能在人群中脱颖而出？
我们组建了一个由来自不同体育媒体背景的专家组成的小组，讨论 他们对行业发展趋势的看法，以便各组织加以利用。
我们的专家来自广播、编辑、社交媒体、研发和分析等领域，他们带来了广泛而及时的讨论，并提出了许多有用的建议。我们的专家来自广播、编辑、社交媒体和分析领域，他们带来了广泛而及时的讨论，并提出了许多有用的建议。 以下是我们会议的五大收获，非常适合那些在紧张的夏季感受到压力的体育相关组织。
地点变了，但挑战依旧 不变.
在赛事延迟和体育场馆空置之间，体育组织正面临着前所未有的挑战 前所未有的挑战前所未见的挑战：当你无法亲临现场时，如何提供高质量的内容？
BBC 研发部的理查德-休斯（Richard Hughes）说："做东西很难"，"一年前，我们还在巴黎和保罗-博格巴（Paul Pogba）的同学聊天，现在我们甚至不能和曼联的保罗-博格巴（Paul Pogba）说话。我们该如何解决这个问题，实现人们的期望？"
Stats Perform 内容制作副总裁 Pete Marshall 认为，这是一个新的、独特的挑战，可以带来创新。"对体育的需求被压抑得太久了。"马歇尔说，"这是一个让全世界的新目光关注体育的机会。
......一年前，我们还能在巴黎与保罗-博格巴的同学朋友交谈，而现在，我们甚至不能在曼联与保罗-博格巴交谈。我们该如何解决这个问题，实现人们的期望？
问题是，"体育组织如何 组织如何覆盖广泛的体育赛事又不影响质量？?" 答案就是自动化。我们的专家小组将讨论转向自动化 以提供 更大范围的 覆盖范围.工具 自动球员追踪、人工智能和自然语言生成等工具等工具都有助于满足扩大覆盖范围的需求，而无需迅速增加 人数。
尽管 COVID-19 给体育相关公司带来了新的挑战，但有一点是不变的：那些 在竞争中脱颖而出。
不要害怕尝试新事物 但 对你的 粉丝.
球迷消费体育内容的方式发生了翻天覆地的变化，这已不是什么秘密。线性转播提供商必须发展和调整其产品，以覆盖新的受众。 但但仍要坚持自己的特色。
休斯说："对我来说，重点是电视"，"但我们确实尝试在广播中加入社交媒体友好版块"。休斯在 BBC 节目中工作, 每日比赛, 休斯解释说，该节目曾尝试加入更多可分享的板块，但最终发现，提供核心内容才是观众真正想要的。"每日比赛要 真实、人们很欣赏这一点。尽管这是一个过时的设计，三个中年男人在studio里讨论足球，但它还是引起了观众和年轻观众的共鸣。人们欣赏真实的内容。 休斯
皮特-马歇尔赞扬了 赞扬了 NFL 与尼克儿童频道（Nickelodeon）合作合作，在超级碗期间播出适合儿童观看的片段 LV说 说 "m大型活动总是一个创新的机会，一个展示自己能力的机会"。 马歇尔说，他期待着与美国橄榄球联盟（NFL）和尼克儿童频道（Nickelodeon）建立其他合作关系，因为在他看来，这些合作关系是媒体共同接触新粉丝的一种方式。通过发挥各自的优势，这样的合作关系可以互惠互利。
当您尝试新事物时，请对其做出承诺--为合适的人提供他们成功所需的工具。 成功。
谈到合作关系，我们的讨论小组讨论了出版商和渠道即将与社交媒体渠道建立的独家合作关系。最近、 欧足联宣布与 TikTok 建立独家合作伙伴关系建立独家合作关系，为即将到来的欧洲杯提供视频剪辑。与此类似、 Snap 将与 Discovery 独家合作，提供有关2021 年奥运会.要想成为脱颖而出的供应商，获得独家代理权是关键所在，但至关重要的是，当你尝试这样的事情时，你必须全身心地投入。
"Stats Perform 数据编辑、分析和创新副总裁邓肯-亚历山大（Duncan Alexander）说："你需要让了解媒介的人参与进来。亚历山大亚历山大因在 OptaJoe社交媒体品牌, 在 Twitter 上积累了超过 120 万粉丝。 "他补充说："社交媒体拉近了粉丝与广播公司之间的距离。他补充说他补充说，"当人们不喜欢某件事情时，他们会很快告诉你"。
"马歇尔补充说："社交是一种对话，而广播是单向的。"你必须时刻与社交保持联系。能做好这一点的品牌都会全力以赴。马歇尔描述了 最近维他麦和 亨氏 豆类广告就是成功开展广告活动的一个例子。
看看你现在都干了些什么...... pic.twitter.com/XdVD3uTOJf
- 谷歌英国 (@GoogleUK)2021 年 2 月 9 日
这项活动 活动始于推特上的一条病毒式推文, 产生了超过 250,000 次参与，并在 Twitter 的热门话题版块中赢得了在 Twitter 的热门版块占据一席之地。从谷歌到多米诺披萨，无数品牌都参与其中，发表了自己的品牌评论，每条评论都产生了数十万的印象。 数十万人关注。
无论是普通粉丝还是铁杆粉丝，都对这些故事趋之若鹜。
欧洲杯和奥运会等赛事吸引了不同知识水平的球迷，出版商有责任确保内容不仅独特，而且易于理解。
"休斯说："我们在《最后一支舞》等节目中看到，人们对体育故事的需求很大。 休斯说、 休斯说。迈克尔-乔丹和芝加哥公牛队在 迈克尔-乔丹和芝加哥公牛队在 1997-98 赛季夺得最后一个 NBA 总冠军的故事。 通过使用通过独家采访和前所未见的镜头，《最后一舞》成为 ESPN 有史以来收视率最高的纪录片。 该系列节目共 10 集，平均收视人数超过 590 万。.
休斯补充说："像欧洲杯休斯补充道，"转播没有太大变化，只是观众变多了。 我们必须讲述大故事，捕捉关键时刻"。对于像欧洲杯这样的大型赛事，BBC 面临的挑战是 欧洲杯 欧洲杯的挑战在于 与常规赛季的足球比赛相比，有更多的球队、球员和故事需要讲述。使用 Stats Perform Data 允许广播公司可以帮助广播公司了解那些不为人所知的球员和故事，"休斯说。
作为Stats Perform 新闻》的负责人，皮特-马歇尔 描述了他的 团队他的团队对待奥运会等重大事件的态度。 他说："重大事件背后的Stories 往往是你意想不到的。" 马歇尔列举的故事包括 冰岛队在 2016 年欧洲杯上的意外成功和 鳗鱼 "埃里克 "鳗鱼 "穆桑巴尼的故事."他补充说："你可以在一定程度上进行规划，但必须灵活规划。对于像马歇尔这样的团队来说，报道内容的广度与深度同样重要。为了让Stats Perform 新闻团队提供世界一流的编辑内容，他们必须利用丰富的历史和实时比赛数据。尽管数据对引人入胜的报道至关重要，但数据永远不可能是报道的全部。
数据可以支持故事，但数据 不能永远是故事的全部 故事。
重要的是，不要忽视重大事件中的衡量标准。尽管许多出版商希望将重点放在报道上，但他们不能忽视对深入分析数据的渴望。关键 关键我们小组讨论的主要结论是a 作为但永远不要试图从数据中创造故事。
"我们从叙述开始，然后找到数字来支持我们所谈论的内容，"休斯解释了他在《今日比赛》的故事中使用数据的方法，"你必须小心谨慎，不要勉强"。
关于在数字平台上展示数据与在广播平台上展示数据的区别，邓肯-亚历山大强调了为受众创建正确内容的重要性。"W当我们与职业足球俱乐部合作时我们与职业足球俱乐部合作时 需要要与直接面向球迷的东西不同"。球迷"。
数据往往不是故事的重点，它只是用来帮助故事生动起来。人们在使用数据时的失败之处就在于他们只是强行将其加入。对他们来说，数据应该是自然而然的，是知识的自然流动。
小组进一步讨论了在数字媒体上展示复杂指标与传统模拟媒体的不同之处。 在三分钟的节目中，复杂的图表和图形效果更好。 三分钟在社交媒体平台的三分钟视频中比在电视直播中效果更好。粉丝在手机上观看短片时，会习惯于短片内容的开始和结束、 他们很可能不愿意中断直播活动的流程，暂停或倒带以理解同样的图表。
"从播出的角度来看，你只有 10-15 秒的时间来解释屏幕上的图形。如果太复杂或太难懂，就会失去观众的注意力。休斯说："人们不希望为了理解复杂的东西而不停地倒退节目，这会破坏比赛的流畅性。
在故事中，数据也不应该让人感觉是被迫的。马歇尔说 他说"数据往往不是 故事的数据往往不是故事的重点，它只是用来帮助故事生动化。人们 失败的地方的地方是，他们只是强行将数据纳入其中。对他们来说，数据应该是自然而然的，是知识的自然流动"。
亚历山大接着补充说，球迷们不需要纯粹的客观事实，他们需要的是在谈话中容易流畅的内容。 "人们想知道什么是最重要的，以便从他们观看的比赛中获得最大的收获。重要的是要提供 适量的信息因为人们不想被这些信息淹没"。
结论
在这个 "量 "与 "质 "并重的时代，"质 "显得尤为重要。每个与体育相关的组织都将面临一个繁忙的夏天，但每个组织的准备方式都不尽相同。
企业需要走出自己的舒适区，尝试新的想法，但要确保永远不会忘记自己的真实性。 强大的人工智能工具正在 正在彻底改变 体育报道并帮助许多大型媒体扩大媒体规模。 将即将到来的赛季视为一次创新和展示技能的机会。
在不断提高自己在新粉丝心目中的可信度和信任度的过程中，通过故事帮助他们获取所需的信息。 东山再起的故事、落后者的故事和冉冉升起的新星的故事仅仅是分享的表面。 强大的数据工具可以帮助识别发展中的 故事但但在部署新的数据工具时要小心谨慎。数据可以为出版商提供故事线索，但数据永远不可能是故事的全部。 保持敏捷期望预料意料之外的情况并制定计划计划在编辑和分析报道中应对计划之外的情况。
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