"我们坚信利用数据和技术可以改进我们的计划并提高球员的表现"。
量化游戏理念
俱乐部各个层面的战略规划由俱乐部比赛模式的主要原则确定，并由技术总监等关键人物监督，这对于确保按照俱乐部特定的关键绩效指标招募和培养球员，不仅取得短期成果，而且保持一线队长期、可持续的表现至关重要。
在欧洲足球甲级联赛，AZ Alkmaar 就是这样一家在战略规划中应用数据的俱乐部，他们在四年前就开始与Opta 数据合作。
不过，正如俱乐部技术球探主管科恩-文斯特拉（Koen Veenstra）所解释的那样，他们目前的比赛理念可以追溯到更久远的年代：
"Veenstra 说："我们的理念是由各部门负责人组成的工作组确定的。
"大约十年前，他们走到一起，提笔写下了俱乐部的模样和感觉，以及如何实现其目标。这是一份动态文件，每年都会进行评估，并根据需要进行调整。大部分内容都是由分会内部文化决定的，因为 AZ 的所有核心理念都已确定。它只需要一个有具体行动的坚实计划。
"我们的足球哲学源于主导性的动态踢法，变化多端，这样我们就能决定接下来会发生什么，而对手则不知道我们的下一步行动。我们希望控球，因此我们在比赛中积极压迫，球队组织有序。我们希望我们的所有行动都能达到最高强度。
"在整合数据之前，我们就已经坚信这一理念。但我们也坚信数据的使用，所以在当前环境下，我们的方法是综合的。我们从自己的理念出发，然后通过使用数据对我们的比赛风格进行微调。"
AZ 2018/19 赛季的综合数据表明，俱乐部成功贯彻了这一理念，使他们获得了联赛第四名和欧洲联赛资格。在 4-3-3 阵型中，他们强调压迫，这一点从他们排序的平均起始点（距离本方球门线 48 米）得到了佐证。他们 23.4% 的传球也是从进攻三区开始的，在欧洲足球甲级联赛排名第五。
*括号内为联赛排名
他们以控球为基础的方法还体现在他们的平均传球时间（9.7 秒）和每次传球距离（13.5 米）上，这两项数据均位居联赛前四。
"我们利用我们的表现数据来说服潜在的新签约球员，为什么他适合我们的战略。这是我们向球员展示我们有专门计划的独特方法的一部分。
为青年投资带来红利
在这场比赛中，另一个有说服力的数据是新兴球员的出场时间--7 名 23 岁以下的球员在联赛中至少出场 1000 分钟，其中 5 人是 AZ 学院的学生。其中包括古斯-蒂尔（Guus Til）和蒂恩-科普梅纳（Teun Koopmeiners），两人都是 21 岁，分别是俱乐部的队长和副队长。
维恩斯特拉认为，之所以有如此多的青训球员参与其中，要归功于从最初的招募到每个发展阶段都遵循了俱乐部的理念。
他说："我们的目标是拥有一支高质量的球队，能够在联赛中争夺前三名，并在欧洲赛场上取得好成绩。我们希望通过从青训营引进球员来实现这一目标，因此我们为自己设定的目标是，一线队中 50% 的球员由青年球员组成。
"我们确实相信我们的理念是球员愿意为 AZ Alkmaar 效力的主要原因之一。但这是合乎逻辑的结果。我们会考察符合我们理念的球员，因此这些球员最有可能认同我们的俱乐部，并在考虑加盟我们时感到舒适。我们也会利用我们的表现数据来说服潜在的新签约球员，为什么他符合我们的战略。这是我们独特方法的一部分，目的是向球员展示我们为他们制定了专门的计划。
"除了我们的理念之外，我们还注意到很多球员对我们的新设施和工作人员的态度印象深刻，他们决心帮助和培养球员。我们相信，这两点结合在一起，会对潜在签约者的决策起到很大作用"。
不断发展的招聘程序
作为技术球探主管，文斯特拉与俱乐部球探主管卡洛斯-阿贝尔斯（Carlos Aalbers）和技术总监马克斯-维伯茨（Max Huiberts）密切合作，提供以分析为导向的见解，以支持关键的招募决策。
AZ 招兵团队的主要成员（从左到右：）高级球探 Hugo Hovenkamp、技术球探主管 Koen Veenstra 和球探主管 Carlos Aalbers。
在荷兰足球界，AZ 是较早采用分析方法来支持整个俱乐部实践的公司，Veenstra 认为数据的应用加强了整个招募过程，无论是在最初的球员识别方面，还是在俱乐部如何客观化和分析 Aalbers 球探团队反馈的主观报告方面。
"他解释说："最近几个赛季，你会发现我们的招聘人员和流程发生了一些变化。
"例如，我们现在从数据分析入手，寻找能改善目前状况的球员。然后，我们会对这些球员进行扫描，并在他们所在的球场进行现场观看，从而判断他们是否符合我们的足球理念。
"对于一线队，我们根据我们的理念为每个位置创建了球员档案格式。这些资料将由我们的球探填写，因此我们招募的球员将获得与我们理念契合度的评级。
"我们的工作方法非常一致，只招募在招募过程的每个阶段都获得绿灯的球员。
"此外，如果你看一下我们的青年球员招募工作，你就会发现我们创新的关键原则得到了很好的执行。我们不仅招募我们的青训球探认为有潜力的球员，我们还会进行一些测试。我们希望了解球员的一切：他的脑容量、身体水平、足球历史、心理韧性等等。这样，我们才能准确预测球员的潜力"。
学院经理保罗-布兰登伯格（Paul Brandenburg，左）与 AZ 的两名全职学院球探斯蒂芬-埃滕（Stephen Etten）和弗雷德-卢斯肯（Fred Luesken）在一起，右为技术总监马克斯-惠贝茨（Max Huiberts）。
从更广泛的数据访问中受益的不仅仅是 AZ 的招聘部门。自 2018/19 赛季开始以来，作为联赛协议的一部分，每家埃甲俱乐部都可以访问每场联赛的跟踪和事件数据，这为 AZ 带来了额外的好处，因为这使他们可以将联赛中的其他球员与自己的球员进行比较，而这是他们内部多年来一直在做的事情。
"维恩斯特拉指出："在 AZ，我们坚信利用数据和技术来改进我们的计划并提高球员的表现。
"从测量最年轻球队的身体发育情况，到使用 GPS 和问卷对最年长球队进行密集监测。这有助于我们为所有球员制定更好、更个性化的计划。
"正如我已经提到过的，我们的足球理念是积极压迫和高强度动作。通过使用表现数据，可以量化这一理念，并为每个位置制定基准。对球员的个人表现进行分析，并与基准进行比较，从而客观地了解他们目前的表现以及需要达到的要求。
长远考虑
与俱乐部做出的每项与战略规划有关的决定一样，更广泛的长期考虑因素也是最重要的。对于 AZ 这样一个每年都希望与荷兰其他一流球队争夺国内主要荣誉的俱乐部来说，这就意味着要努力创新，完善现有流程，同时确保促进哲学的主要原则。
维恩斯特拉认为，这种方法不仅能最大限度地提高成功几率，还能让他们更有机会吸引到最优秀的球员，并在他们的成功产品不可避免地被海外大俱乐部盯上时，为下一名球员做好准备。
"他解释说："在球场上，我们希望成为埃甲联赛中结构领先的竞争者，并进入欧洲杯淘汰赛阶段，打出球迷们喜欢看的比赛风格。
"场外，我们希望保持财政稳定，并在青训学院、一线队和成绩分析方面不断创新。
"这使得我们的俱乐部理念成为我们脱颖而出的关键因素。我们经常看到的一件事是，球员在埃甲联赛中不会在一家俱乐部待很长时间--这使得我们必须自上而下地保持清晰的vision ，这样每个需要替换的人都能适应我们的文化和理念。"
AZ 俱乐部在俱乐部和国家队引进球员方面有着良好的记录，显然是一家既有坚实基础又不断进取的俱乐部，确保他们在未来很长一段时间内都能继续在荷兰足球顶级联赛中竞争。
