2021년 여름은 스포츠 팬들에게 바쁜 시즌이 될 것입니다. 그 어느 때보다 시청할 수 있는 옵션이 많은 상황에서 스포츠 단체는 어떻게 관중들 사이에서 돋보일 수 있을까요?
다양한 스포츠 미디어 분야의 전문가들로 구성된 패널을 구성하여 조직이 활용할 수 있는 업계의 성장 트렌드에 대한 그들의 관점을 들어보았습니다.
방송, 편집, 소셜 미디어, 연구 개발, 분석 분야의 전문가들이 폭넓고 시의적절한 토론을 통해 유용한 조언을 제공했습니다.유용한 조언을 제공했습니다. 비좁은 여름 시즌의 위기를 느끼고 있는 모든 스포츠 관련 조직에 도움이 될 만한 세션의 주요 내용 5가지는 다음과 같습니다.
장소는 바뀌었지만 도전 과제는 그대로입니다. 동일하게.
경기 지연과 텅 빈 경기장 사이에서 스포츠 조직은 전례 없는 도전에 직면해 있습니다. 전에 없던 현장에 갈 수 없는 상황에서 어떻게 양질의 콘텐츠를 제공할 수 있을까요?
"1년 전에는 폴 포그바의 학교 친구들과 이야기를 나누기 위해 파리에 갔지만 지금은 맨체스터 유나이티드에서 폴 포그바와 대화조차 할 수 없습니다."라고 패널리스트인 BBC의 리서치 및 개발 부문 리처드 휴즈(Richard Hughes)는 말합니다. 어떻게 하면 이 문제를 해결하고 사람들이 기대하는 바를 전달할 수 있을까요?"
Stats Perform 콘텐츠 제작 담당 부사장인 피트 마샬은 이를 혁신으로 이어질 수 있는 새롭고 독특한 도전으로 보고 있습니다. "스포츠에 대한 억눌린 수요가 너무 많습니다.에 대한 억눌린 수요가 너무 많습니다."라고 마샬은 말하며 "전 세계의 새로운 눈을 사로잡을 수 있는 기회입니다."라고 말합니다.
... 1년 전에는 폴 포그바의 학교 친구들과 이야기를 나누기 위해 파리에 갔지만, 지금은 맨체스터 유나이티드에서 폴 포그바와 대화조차 할 수 없습니다. 어떻게 하면 이 문제를 해결하고 사람들이 기대하는 것을 제공할 수 있을까요?
문제는 "어떻게 하면 스포츠 조직이 광범위한 스포츠이벤트 어떻게 하면 품질 저하 없이?" 해답은 바로 자동화에 있습니다. 우리 패널은 토론의 주제를 자동화로 전환했습니다. 로 논의를 전환하여 자동화를 통해 더 넓은 범위의 범위. 다음과 같은 도구 자동화된 플레이어 추적, 인공 지능 및 자연어 생성 같은 도구를 사용하면 인력을 급격하게 늘리지 않고도 커버리지 확대가 가능합니다. 인력을 늘리지 않아도 됩니다.
코로나19가 스포츠 관련 기업들에게 새로운 도전 과제를 제시했지만, 한 가지 변하지 않는 사실은 다음과 같습니다. 진정성을 유지하는 기업은 항상 경쟁에서 돋보일 것입니다.
새로운 시도를 두려워하지 말고 새로운 것을 시도하는 것을 팬들에게 진정성을 유지하세요. 팬들에게.
팬들이 스포츠 콘텐츠를 소비하는 방식이 급격하게 변화한 것은 이미 잘 알려진 사실입니다. 선형 방송 제공업체는 새로운 시청자에게 다가가기 위해 서비스를 성장시키고 조정해야 했습니다. 새로운 시청자에게 다가가기 위해 자신의 정체성을 유지해야 했습니다.
"저는 TV에 집중하고 있지만, 방송에서 소셜 미디어 친화적인 섹션을 만들려고 노력합니다."라고 휴즈는 말합니다. BBC 프로그램인, 오늘의 경기, 에서 일하는 휴즈는 이 프로그램에서 공유 가능한 섹션을 만들기 위해 몇 가지 시도를 했지만 궁극적으로 핵심 콘텐츠를 전달하는 것이 시청자가 진정으로 원하는 것이라는 사실을 알게 되었다고 설명합니다. "오늘의 매치는는 진정성 있어야 합니다, 사람들은 그 점을 높이 평가합니다. 중년 남성 세 명이 studio 축구에 대해 토론하는 구식 디자인임에도 불구하고 시청자들과 젊은 시청자들의 공감을 불러일으킵니다. 사람들은 진정성 있는 콘텐츠를 좋아합니다."라고 Hughes.
피트 마샬은 작업 NFL이 니켈로디언과 파트너십을 맺고 과 협력하여 슈퍼볼 기간 동안 어린이 친화적인 세그먼트를 방영한 것을 칭찬했습니다. LV를 통해 그 "m주요 이벤트는 항상 혁신의 기회이자 역량을 과시할 수 있는 기회입니다."라고 말합니다. 마샬은 이러한 파트너십이 새로운 팬들에게 다가가기 위해 서로 협력할 수 있는 방법이라고 생각하기 때문에 NFL이나 Nickelodeon과 같은 다른 파트너십도 기대한다고 말합니다. 각자의 강점을 발휘함으로써 이러한 파트너십은 상호 이익이 될 수 있습니다.
새로운 것을 시도할 때는 그 시도에 전념하고, 적절한 사람들에게 필요한 도구를 제공하여 필요한 도구를 제공하세요.
파트너십과 관련해서는 퍼블리셔와 채널이 소셜 미디어 매체와 맺는 향후 독점 파트너십에 대해 논의했습니다. 최근 UEFA는 다가오는 유로 토너먼트의 한입 크기의 동영상 클립을 제공하기 위해 과 독점 파트너십을 체결하여 다가오는 유로 토너먼트의 한 입 크기의 동영상 클립을 제공한다고 발표했습니다. 비슷한 맥락에서, Snap은 Discovery와 독점 파트너십을 맺고 올림픽 관련 보도 및 뉴스를 제공할 예정입니다. 2021 올림픽. 독점권을 확보하는 것은 뛰어난 공급자가 되기 위한 핵심 요소이지만, 이와 같은 시도를 할 때는 전적으로 헌신하는 것이 중요합니다.
"매체를 잘 아는 사람들을 참여시켜야 합니다."라고 패널리스트인 Stats Perform 데이터 편집, 분석 및 혁신 담당 부사장인 Duncan Alexander는 말합니다. Alex와 함께 일한 것으로 유명한 앤더는 옵타조 소셜 미디어 브랜드, 는 트위터에서 120만 명이 넘는 팔로워를 유기적으로 확보하고 있습니다. "소셜 미디어는 팬과 방송인 사이의 간극을 좁혀줍니다."라고 그는 덧붙입니다.ed"사람들은 무언가 마음에 들지 않을 때 빠르게 알려줍니다."
"소셜은 대화인 반면 방송은 단방향입니다."라고 마샬은 덧붙입니다."소셜에 지속적으로 연결되어야 합니다. 이를 잘하는 브랜드는 열심히 노력하고 헌신합니다." 마샬은 최근 위타빅스와 하인즈 콩 캠페인 을 성공적인 광고 캠페인의 예로 들었습니다.
지금 당신이 한 일을 보세요... pic.twitter.com/XdVD3uTOJf
- Google UK (@GoogleUK) 2021년 2월 9일
캠페인 은 트위터의 바이럴 트윗으로 시작되었습니다., 에서 시작된 이 캠페인은 25만 건 이상의 참여를 유도하고 트위터 트렌드 섹션에 올랐습니다. Google에서 도미노 피자에 이르기까지 수많은 브랜드가 참여하여 각자의 브랜드 코멘트를 전달했으며, 각 브랜드는 수십만 건의 수십만 건의 노출 수를 기록했습니다.
캐주얼 팬과 하드코어 팬 모두 스토리에 열광합니다.
유로와 올림픽과 같은 이벤트는 다양한 지식 수준의 팬을 끌어들이며, 콘텐츠의 독창성과 접근성을 보장하는 것은 퍼블리셔의 책임입니다.
휴즈는 "더 라스트 댄스 같은 프로그램에서 볼 수 있듯이 스포츠 분야의 스토리에 대한 욕구가 매우 큽니다."라고 말합니다. 더 라스트 댄스 최근 ESPN 다큐멘터리 시리즈는 마이클 조던과 시카고 불스의 마지막 시즌인 1997-98 시즌의 마지막 NBA 우승을 따라갑니다. 독점 인터뷰와 독점 인터뷰와 전례 없는 영상으로 더 라스트 댄스는 ESPN에서 가장 많이 시청된 다큐멘터리가 되었습니다. 10개의 에피소드로 구성된 이 시리즈는 평균 590만 명 이상의 시청자를 기록했습니다..
"유로화와 같은 대회에서는 방송은 크게 변하지 않고 시청자만 늘어날 뿐입니다."라고 휴즈는 덧붙입니다. 우리는 큰 이야기를 전달하고 중요한 순간을 포착해야 합니다." BBC가 유로 대회와 같은 주요 대회에서 직면한 도전 과제 UEFA 유로가 직면한 도전은 정규 시즌 축구에 비해 훨씬 더 많은 팀, 선수, 스토리를 전달해야 한다는 점입니다. "사용 Stats Perform 데이터를 사용하면 방송사는 는 즉시 알려지지 않은 선수와 스토리에 대한 도움을 받을 수 있습니다."라고 휴즈는 말합니다.
Stats Perform 뉴스의 책임자인 피트 마샬(Pete Marshall) 은 자신의 팀의 올림픽과 같은 주요 이벤트에 대한 접근 방식을 설명했습니다. "주요 이벤트의Stories 대부분 예상하지 못한 것일 때가 많습니다." 마샬은 다음과 같은 사례를 열거했습니다. 2016 유로에서 아이슬란드의 예상치 못한 성공 와 에릭의 언더독 스토리 "장어" 무삼바니의 이야기 의 2000 올림픽. "어느 정도는 계획할 수 있지만 유연하게 계획을 세워야 합니다."라고 그는 덧붙였습니다. 마샬과 같은 팀에게는 콘텐츠의 깊이만큼이나 폭넓은 콘텐츠를 다루는 것이 중요합니다. Stats Perform News 팀이 세계적인 수준의 에디토리얼을 제공하려면 풍부한 과거 및 실시간 경기 데이터를 활용해야 합니다. 데이터는 설득력 있는 스토리를 만드는 데 매우 중요하지만, 데이터가 스토리의 전부가 될 수는 없습니다.
데이터는 스토리를 뒷받침할 수 있지만, 데이터 데이터는 절대 절대 전체 스토리일 수는 없습니다.
주요 이벤트에서 메트릭을 놓치지 않는 것이 중요합니다. 많은 퍼블리셔가 스토리에 초점을 맞추려고 하지만 심층적인 분석 데이터에 대한 욕구를 무시할 수는 없습니다. 핵심 테이크아웃 패널의 주요 시사점은 데이터a 를 데이터로 스토리를 만들려고 하지 말고, 데이터로 스토리를 강화하는 수단으로 사용해야 한다는 것입니다.
휴즈는 '오늘의 경기' 스토리에서 데이터에 접근하는 방식에 대해 "내러티브로 시작한 다음 우리가 말하는 내용을 뒷받침할 수 있는 수치를 찾습니다."라며 "억지로 만들지 않도록 주의해야 합니다."라고 설명했습니다.
디지털 플랫폼에서 데이터를 제공하는 것과 방송에서 제공하는 것의 차이점에 대해 던컨 알렉산더는 시청자에게 적합한 콘텐츠를 만드는 것이 중요하다고 강조했습니다. "W우리가 프로 축구 클럽과 함께 일할 때과 함께 일할 때는 톤과 목소리 톤과 목소리 팬들에게 직접 전달되는 것과는 달라야 합니다.팬들에게 직접 전달하는 것과는 달라야 합니다."
데이터는 종종 스토리의 주요 초점이 아니라 스토리에 생동감을 불어넣는 데 사용됩니다. 사람들이 데이터 활용에 실패하는 경우는 데이터를 억지로 끼워 넣을 때입니다. 데이터는 자연스러운 지식의 흐름처럼 자연스럽게 느껴져야 합니다.
패널은 디지털 매체에 복잡한 지표를 표시할 때 기존 아날로그 매체에 비해 어떤 차이가 있는지 논의했습니다. 복잡한 차트와 그래픽이 더 효과적으로 작동하려면 3분짜리 소셜 미디어 플랫폼의 동영상에 더 잘 어울립니다. 휴대폰으로 클립을 시청하는 팬은 숏폼 콘텐츠의 시작과 끝이 자유로운 특성에 익숙합니다, 같은 그래픽을 이해하기 위해 라이브 이벤트의 흐름을 중단하고 일시정지하거나 되감고 싶지 않을 것입니다.
"방송의 관점에서 보면 그래픽이 화면에 표시될 때 설명할 수 있는 시간은 10~15초밖에 없습니다. 너무 복잡하거나 이해하기 어렵다면 시청자의 관심을 잃게 됩니다. 사람들은 복잡한 내용을 이해하기 위해 프로그램을 멈추고 되감는 것을 원하지 않으며, 이는 경기의 흐름을 망칩니다."라고 휴즈는 말합니다.
또한 데이터는 스토리에서 강요된 느낌을 주어서는 안 됩니다. 패널은 마샬의 말에 동의했습니다. 다음과 같이 말했습니다. "데이터는 종종 주요 초점 데이터는 스토리에 생동감을 불어넣는 데 사용됩니다. 사람들이 실패하는 데이터 활용에 실패하는 경우는 데이터를 억지로 끼워 넣을 때입니다. 데이터는 자연스러운 지식의 흐름처럼 자연스럽게 느껴져야 합니다."
알렉산더는 팬들은 순수한 객관적 사실을 원하는 것이 아니라 대화에서 쉽게 흘러갈 수 있는 것을 원한다고 덧붙였습니다. "사람들은 자신이 시청하는 경기를 최대한 활용하기 위해 무엇이 중요한지 알고 싶어 합니다. 적절한 양의 정보를 적절한 양의 정보적절한 양의 정보를 전달하는 것이 중요합니다."
결론
양이 넘쳐나는 시대에는 질이 훨씬 더 중요합니다. 스포츠와 관련된 모든 조직이 바쁜 여름을 맞이할 것으로 예상되지만, 이에 대비하는 방식은 각 조직마다 다를 수 있습니다.
조직은 안전 지대에서 벗어나 새로운 아이디어를 시도하되, 진정성을 잃지 않아야 합니다. 강력한 인공 지능 도구는 혁명을 일으키고 있습니다. 스포츠 취재 그리고 많은 대형 매체가 미디어 활동을 확장하는 데 도움을 주고 있습니다. 다가오는 시즌을 혁신하고 실력을 뽐낼 수 있는 기회로 삼으세요.
새로운 팬들과 신뢰와 믿음을 쌓아가는 과정에서 스토리를 통해 팬들이 알아야 할 정보를 쉽게 접할 수 있도록 지원하세요. 컴백 스토리, 약자 스토리, 떠오르는 스타 스토리는 공유할 수 있는 콘텐츠의 극히 일부에 불과합니다. 강력한 데이터 도구를 사용하면 발전 중인 스토리를 식별하는 데 도움이 될 수 있지만 새로운 데이터 도구를 배포할 때는 신중해야 합니다. 데이터는 퍼블리셔에게 스토리의 단서를 제공할 수 있지만, 데이터가 전부가 될 수는 없습니다. 민첩성 유지예상예상하고 예상하고 계획ning 계획하여 민첩성을 유지하세요.
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