アナリティクスの現状：アナリティクスの動きは野球をどう変えたか？

2000年代初頭に野球界に広まり、ベストセラーの本やヒット映画にもなったアナリティクスの動きは、ゲームを変えるどころか、ダメにしたと主張する人もいる。

また、データとテクノロジーの流入は、メジャーリーグのフロントオフィス、コーチ、選手、そしてファンをより賢くしただけだという信念を貫く者もいる。

事実はそうだ：統計の見方を変えるという習慣は、21世紀に生まれたものではない。1950年代、革新的な人たちが、従来の選手成績の評価方法がしばしばすべてを物語っていないことを認識し始めたときに、ある程度始まったと考えられている。

もちろん、ジャッキー・ロビンソンと契約し、マイナーリーグのファームシステムを創設した革命的な経営者ブランチ・リッキーは、『ライフ』誌に出塁率の初期バージョンについての記事を書いたことで、統計分析利用のパイオニアともみなされている。

80年代から、ファンであり作家志望のビル・ジェイムズは、野球カードの裏に書かれた数字を越えて、彼が "数値分析の拡大路線 "と呼ぶものへと思考プロセスを拡大しようと試みた。ジェームズは最終的にSTATS社（Stats Perform 社）と協力し、彼の革命的な統計学に関する書籍を出版した。

ビル・ジェームズは、野球カードの裏に書かれた数字を超えて、思考プロセスを拡大しようとした。

失点、レンジファクター、勝率、ピタゴラス勝率、ゲームスコア、類似スコア、セカンダリーアベレージなどの統計的革新を導入した彼の業績により、彼はセイバーメトリクスのゴッドファーザー、すなわちアメリカ野球研究協会（SABR）として知られるようになる。

ジェームズは、ジョン・ソーン、ピート・パーマー、デビッド・ロイターの『The Hidden Game of Baseball（野球とその統計の革命的アプローチ）』のように、独自のアイデア、統計、公式、記事、本で他の人々を刺激した：野球とその統計学への革命的アプローチ』である。新しい情報の洪水は90年代に入っても進化を続け、そこから加速した。統計分析は、作家が本を売るためにするものでも、ファンがファンタジーリーグで勝つために探求するものでもないことが明らかになった。

OPSやWHIPを超えた最初の大きな進歩のひとつがWAR（wins above replacement）だった。しかし、分析コミュニティはすぐに、1つの数字のスタッツでは全体像を描くことができないことに気づき、アナリストはWARから離れ、より小さな答えと異なるスタッツで異なる何かを伝える、より小さな質問をする方向に向かった。

「データは）文脈や歴史上の位置づけを示すものであり、物語を加えるものだと思う。それは損なわれるものではない。それは全体のストーリーを語る一部なのです"- 野球分析ライター エノ・サリス

情報にはより深い価値があり、やがて数チームがそのデータから成功を掘り出そうと必死になった。

著者のマイケル・ルイスは、2003年に出版された『マネーボール』で、高度なアナリティクスを主流に押し上げた：この本は、オークランド・アスレチックスが、MLBで最も少ない給与の1つに制限されていたにもかかわらず、どのようにメトリクスを使って優勝候補チームを編成したかを記録したものである。

ビリー・ビーンと『マネーボール』は、良くも悪くも野球というゲームを変えた。 

トム・タンゴとミッチェル・リヒトマンの『The Book：2006年に出版された『The Book: Playing the Percentages in Baseball』は、ジェームズの研究と『The Hidden Game of Baseball』を次のレベルに引き上げることを目的としていた。しかし、映画化された『マネーボール』は、2011年に野球分析学に最大の露出を与え、アカデミー賞6部門にノミネートされた。

オークランドは平均94.9勝を挙げ、プレーオフに5度進出したが、2000年から06年の間に開幕時の年俸ランキングで21位以上になったのは1度だけだった。ビーンはボストン・レッドソックスからの高額オファーを断った。ビーンが断ったからといって、レッドソックスや他の決定力のあるフランチャイズがオークランドの勝率に近づこうとするのを止めることはできなかった。

レッドソックスは、イェール大学を卒業し法学を修めた若いテオ・エプスタインを雇い、ジェームスをシニアアドバイザーに迎える。その後数年間で、どの組織もコンピューターサイエンス、物理学、数学、またはそれに類する高度な学位を持つフルタイムのデータサイエンティストでいっぱいの分析部門を構築するようになった。試合の報道はA'sのモデルに倣い、Baseball ProspectusやFanGraphsのような分析サイトが主流となった。

「元FanGraphsのベースボール・アナリティクス・ライター、イーノ・サリスは、「（データは）文脈の感覚と、このデータが歴史の中でどの位置にあるのかの感覚を与えてくれるだけだと思う。「それは損にはなりません。全体のストーリーを語る一部なのです。数字は全体を語る一部だと思います」。

おそらく最も驚くべきことは、データが野球運営に与えた影響というよりも、それがフィールド上の戦略に与えた影響だろう。各フランチャイズが指標を分析することで、メジャーリーグは過去20年間、まったく予期せぬ方法で進化してきた。そして、かつては当たり前だったゲームの側面が、今では緩慢な死に耐えている。

「バントは時間の無駄だ。考えてみれば、バントは野球で唯一、両軍が拍手を送るプレーだ。それで何がわかる？ここでは誰も本当に勝っていない"- ビル・ジェームズ

少し前までは、「走者を出す」能力がチームの成功に密接に関係していると考えられていた時期があった。誰かを塁に出し、バントや盗塁でその選手を2塁に進め、得点圏から走者を出す方法を見つけることができれば、試合に勝つことができた。今、走者を出すことに頼らざるを得ないチームは、攻撃面で問題を抱えたパンチ力のないクラブとみなされる可能性が高い。

このデータから、1903年から30年にかけて、バント、特に犠打が走者を進める主要な方法となったことが明らかになった。犠打の総数は、そのシーズンごとに2,000回を超え、ゲーム初のスラッガー、ベーブ・ルースが4年後に当時のリーグ記録となる29本塁打を放つまで、デッドボール全盛期の1915年にはなんと4,441回に達した。

パワーヒッターの出現は、犠打の減少だけでなく盗塁の減少にもつながり、1920年には2000盗塁を割り込み、70年代にルー・ブロック、スピードのあるA'sの成功、そして大きな球場にアストロターフが登場するまで、盗塁の記録は更新されなかった。リッキー・ヘンダーソンが82年に130盗塁を記録し、ビンス・コールマンが1985年から87年にかけて110盗塁、107盗塁、109盗塁を記録したのだ。

しかし、90年代に分析の動きが定着し始めると、MLBは盗塁数の緩やかな減少を経験した。90年代に一度だけ3,000盗塁を超えられなかった後、2000年から09年の間に一度だけ総盗塁数がその大台に乗った。盗塁数は過去4シーズンとも減少し、2019年は2,280個に終わった。

一方、犠打はさらに激減しており、2011年の1,667回から19年の776回まで、過去8シーズンすべてで減少している。さらに、塁に出るために頻繁にバントをしなければならない選手を、チームは段階的に排除し始めているようだ。

では、盗塁やバントが歴史的な低水準にある中、なぜ走者を出すことが徐々に過去のものになりつつあるのだろうか？まあ、データによって、組織はそれがうまくいかないことを理解するようになった。

ステロイド時代の終わりに盗塁がわずかに復活し、10年と11年には3,200盗塁に達したが、ジェームズは2011年のNPRのインタビューでその理由を次のように説明している。また、クラッチヒッターは予測不可能で信頼できない。本当に得点を増やすには、より多くの塁に出ることだ。

「バントは時間の無駄だ。考えてみれば、バントというのは野球の中で唯一、両軍が拍手を送るプレーなんだ。「それで何がわかる？ここでは誰も本当に勝っていないんだ」。

あるいは、映画版『マネーボール』でビーンを演じたピットが言ったように：「バントされたら、拾ってファーストに投げればいい。彼らはアウトを与えてくれているんだ。それを受け取れ。ありがとうと言え。

彼はこうも言った：「もう盗塁はするな。一塁に出るために金を払っているんだ。

盗塁が一定の割合で成功してこそ価値があるからだ。2019年シーズン終了時、盗塁率の損益分岐点は68.7だった。つまり、68.7よりも高い割合で盗塁する塁審はプラスの価値を提供し、低い割合の塁審はマイナスの価値を提供する。

盗塁阻止率30/32のクリスチャン・イエリッチを筆頭に、2019年シーズンを盗塁阻止率突破で終えた有資格選手は29人しかいない。MLBが3585盗塁で近代記録を樹立した1987年には、そのような選手は58人いた。

野球データの流入は、現場にも大きな革命をもたらした。ピッチフレーミング（捕手が審判に投球をどのように見せるかによって、ボールをストライクに変えることにどれだけ長けているか）は、バックスタンドの評価の主要な部分を占めるようになった。2008年にPITCHf/xトラッキングがアンパイアの評価と採点の方法としてすべての大リーグ球場で始まって以来、フレーミングの指標はますます主流になっている。

フレーミングの技術は、審判を騙す不正行為と見なされるべきだという意見もある。2019年にフレーミングランでメジャーをリードしたオースティン・ヘッジズは、MLB.comの取材に対し、「ストライクを盗んでいる」のではなく、投手が自分のスポットを打ち、審判が投球の質に気づくように最善を尽くしているのだと、異論を唱えている。

PITCHf/xテクノロジーが導入されて以来、審判の精度は向上していることが分析によって示されているが、ボストン大学の調査によると、2008年から18年の間に審判は少なくとも20％の確率で誤った判定をしていた。打者が2ストライクだった場合、エラー率は29％に上昇した。また、2018年には審判が誤ったコールをしたために55試合が終了したこともデータから明らかになっている。

プレート裏での不正確さが横行しているため、"ロボット審判 "への支持が高まっている。MLBはすでに、独立リーグのアトランティック・リーグとの3年契約の一環として、コンピューター化されたシステムをテストしている。大リーグがこの技術を導入するまでは、投球フレーミングに秀でたキャッチャーがいることには大きな価値がある。打者のアベレージがカウントによって劇的に変化することを考えればなおさらだ。

「セクシーなのはコールされた3ストライクだ。「でも、カウントの切り替えの方が大事なんだ。0-0の球や1-1の球だ。...カウントを0-1や1-2にひっくり返すことができれば、アウトに直結する"

「ゴロ禁止。ゴロはアウトだ。もし私がゴロを打つのを見たら、たとえそれがヒットであっても、私は言うことができる：事故だったんだ"- ジョシュ・ドナルドソン三塁手

相手打者がどこにボールを打ちそうかを示すデータもあるため、球団は従来のポジションから外れてでも、そのエリアに守備的な選手を余分に配置するようになった。その結果、70年前にテッド・ウィリアムスに対して3人の内野手を二塁の片側に配置したときには奇異とされた守備シフトが、今では一般的になった。

この作戦が広まり始めてから、内野シフトで終わった登板数は2012年の8,505から19年には過去最高の39,484に増えた。この間、シフトを採用した登板の割合は、'12年の4.62から'19年の21.17へと急上昇した。

このゲームでは、すべての行動には反応がある。戦略的な革新には、必ず相手の対抗策がある。この場合、打者は守備シフトを避けると同時に、自分たちの強み、より小さな球場、そしてある年にはより活気のある野球をより良く利用しようとした。打ち出し角への熱中が生まれたのである。

2017年、『ワシントン・ポスト』紙は、多くの打者が、長年打撃コーチから「低いラインドライブを打て」と言われてきた後、空中のボールを打つことに集中することを選んだ主な理由として、このシフトを挙げたと報じた。MLBのbaseballsavantによると、高い打ち出し角は野火のようにリーグ全体に広がり、平均打ち出し角（打った後にボールが飛ぶ角度）は2015年の10.1度から、16年は10.8度、18年は11.7度、19年は12.2度、20年は12.7度に上昇した。

1890年代にボールの上でチョップダウンする練習（ボルチモア・チョップとして知られる）が開発されて以来、我々は長い道のりを歩んできた。

ジョシュ・ドナルドソン："ノー・グラウンダー"

「オールスター三塁手のジョシュ・ドナルドソンは、ピットのキャラクターがバントについて語ったのとほぼ同じことをワシントン・ポスト紙に語った。「ゴロはアウトだ。もし僕がゴロを打ったのを見たら、たとえそれがヒットだったとしても、言えるよ：たとえヒットでもね。

「野球場を見て、内野を見るとたくさんの選手がいる。外野を見ると、選手は少なく、芝生が多い。だから、空中で打てば、それほど強くなくてもチャンスはあるんだ"

2020年の出塁率はわずか43.3％で、1987年にStats Perform データを記録し始めて以来最低だった。予想通り、一打席あたりのシングルヒットも13.6%と史上最低に落ち込み、三塁打は長い間、このゲームで最もエキサイティングなプレーのひとつとされてきたが、史上最低の0.4%にとどまった。

一方、本塁打は全出場の3.5％で打たれた。これは、シングルシーズン記録となる6,776本が打たれた2019年の3.6％からわずかに下がっただけである。

21世紀に入って球団が球速のある投手に重きを置くようになったことも相まって、この打ち出し角のアプローチは、短縮された2020年のキャンペーンにおいて、全登板数の23.4％が三振に終わるという史上最高の記録にもつながった。この割合は15シーズン連続で上昇している。

(シーズン60試合）

2011年に出版されたジョナ・ケリの著書『The Extra 2%：How Wall Street Strategies Took a Major League Baseball Team From Worst to First'（ ウォール街の戦略がメジャーリーグ球団をワーストから首位に導いた）』に その分析方法が記されているタンパベイ・レイズは、ローンチアングルが到来するやいなや、それに対抗する方法を考え始めた。彼らは、高速の速球を投げることで打撃のアプローチを抑制できると考えるムーブメントの最前線にいたと考えられている。

2019年、タンパベイはついに投手陣（速球の平均球速93.97マイルでメジャー6位の投手陣）がその戦略で成功したようで、全速球の45.7％がストライクゾーンに入るか、ゾーンから外れて投げられた。レイズはメジャー3位の奪三振数（1,621）、4位の四球数（453）、そしてメジャー最少の181本塁打を許した。

しかし、全体的に見れば、進化を続ける野球の最新の進歩は、好ましくない副作用を生んでいる。三振が増えれば投球数が増え、投球数が増えれば試合が長くなる。MLBは2020年に1登板あたりの投球数が3.96球となり、5年連続で記録を更新した。そして、記録的なK数、歴史的な本塁打率、狭いパークでのファウル・テリトリーの減少により、プレーボールの数は減っている。

ロブ・マンフレッド野球コミッショナーは、試合のスピードアップを図るために変更を加えた。 

マンフレッド監督は、2017年の9イニングの平均試合時間が3時間8分と、2005年の2時間46分から伸びたことを受けて、いくつかの変更を実施した。リーグはマウンド訪問の制限を課し、コマーシャル休憩を短くし、インテンショナルウォークでの投球を廃止した。2019年、MLBはリリーバーが少なくとも3人の打者と対戦するか、1イニングを終えてからでなければ、リリーバーを退場させることができないと裁定し、2021年には7イニングのダブルヘッダーを維持し、延長戦でも2塁ランナーをスタートさせ続けると述べた。

変化し続けるアナリティクスの世界で次に何が起こるかについては、守備シフトと同様、歴史的な飛球率を守るための次のステップは4人制外野手をより頻繁に導入することだと感じている幹部もいる。この配置は、2017年には1度しか使われなかったが、この2シーズンで劇的に増えた。

もちろん、レイズはトレンドセッターである。MLBによると、彼らは2020年のレギュラーシーズン中、対戦相手の60打席で4人外野手を起用したが、これはリーグ全体の半分以上である。タンパベイはまた、ALDSの最初の2試合で4人の外野手を4打席起用した。

ビーンのような人々が伝統的に野球の分析ムーブメントを支えてきたが、最近ではデータやテクノロジー企業が次の段階に貢献するようになり、状況は変わってきている。より賢いファンになろうとする読者や視聴者の増加に伴い、高度な測定基準や過去のデータが野球ライターの分析を強化し、ネットワークが放送を現代的なものにする上で大きな役割を果たしている。

メジャーリーグ・アドバンスト・メディアは2015年、レーダー技術とトラッキングカメラを組み合わせたStatcastシステムを大リーグの全球場に導入し、選手トラッキングの世界に一歩を踏み出した。スタットキャストは、投手の球速とスピン率、打者の出塁速度と打ち出し角度、外野手の最高速度とルート効率、打球の捕球確率などを捉えることができる。

球団は選手の評価をデータで補い、ライターは野球選手や出来事に関する記述を充実させるために使い、放送局はリプレイやハイライトにStatcastのグラフィックを重ねることで活用している。

サリスは、次の大きな出来事は、ゲームがレーダーから光学技術に移行することと関係があると考えている。光学技術には、レーダーでは決してできない方法で選手の身体や手足の動きを分析する能力がある。

野球分析ライターのイーノ・サリスとジェフ・サマージャ投手

この技術によって、投手が疲労しているのはリリースポイントの変化によるものであるとか、メカニックをその場で調整する必要があるといったことがわかるようになるだけでなく、怪我を予防したり予測したりする手段としても機能することが期待されている。

「バイオメカニクスを学ぼうとしているのは、身体の最適な使い方について学ぶためだ。「そして、スイングのある瞬間に腕がどこにあるべきか、バットがどこにあるべきかについて、より明確に言えるようになる。私たちは、身体が空間の中でどのように動くかについて、より多くのことを話すようになるだろう。"

スポーツ・イラストレイテッド誌は、データとバイオメカニクスを駆使して打者を育成しようとするチーム間の競争を描写することで、サリスの理論を支持した。

シカゴ・カブスは2020年シーズンを前に、チームの生体運動学的打撃コンサルタントを1年務めた後、ジャスティン・ストーンを打撃ディレクターに雇い入れた。ストーン氏のトレーニング施設では、筋電図（EMG）（スイング中の筋肉の発火の度合いを測定する）、再設計されたバッティング・ティー、地力プレート、3Dキネマティック・センサーなどが使用されている。

テクノロジーが野球界に急速に浸透していることは明らかであり、それとともにアナリティクスの次の波も押し寄せている。

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