約80年間、NCAAトーナメントの試合は、年間を通してアリーナにある同じデザインのコートで行われていた。アイダホ州ボイジーで行われたマーチ・マッドネスの試合は、ボイジー・ステート・ブロンコスがレギュラーシーズン中に同じコートで行った試合と、視覚的な差別化がまったくなかった。NCAAは、NCAAトーナメントを通常の大学バスケットボールの試合と一線を画す機会を逸してしまったのだ。
2017年、NCAAは水面下で変更を加え、ブランディングの傑作を作り上げた。ファンがテレビをつけるまで、あるいはストリーミング・プラットフォームで視聴するまで気づかれることさえなかったものだ。NCAAが自らのトーナメントをさらにブランド化し、ブランド内にサブブランドを設置するというシフトは、企業にとって3週間のイベント期間中にエンゲージメントを高める新たな機会を生み出した。
ウェブトラフィックは飛躍的に増加。ソーシャルメディアのエンゲージメントも急上昇する。ブラケットチャレンジに参加する約7000万人のファンや、複数のプラットフォームを通じて観戦する数百万人のファンを活用しているのだ。
NCAAトーナメントは、大学バスケットボールに夢中なファンも、カジュアルなファンも区別しない。だからこそ、ターゲットオーディエンスはとてもシンプルなのだ：すべての人です。自分が通っていた学校を応援する同窓生であれ、フレンドリーなブラケットプールでシーズン開幕までの時間をつぶそうとするフットボールや野球の熱狂的ファンであれ、何百万人もの人々が "マーチ・マッドネス "という言葉を知っている。
NCAAは、独自のメインブランドを作り、独自のトーナメントにサブブランドを設置することで、複数のチャネルを通じて何百万ドル、何千万ドルもの収益を生み出しています。 アメリカ最高のバスケットボール・ショーケースでどのような利益を得ることができるのか、また、マーチ・マッドネスの膨大な視聴者を取り込むためにSTATSが提供するソリューションをご覧ください。
